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GEST-H-504 Organisation et stratégie des entreprises

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GEST-H-504 - 11 Jun 2009

1. A quoi faut-il faire attention quand tout va bien ? (imitation, substitution, hold-up, slack)
2. Quels sont les 4 aspects importants pour le choix de la localisation (fournisseurs/infrastructures, demande locale, contexte local de concurrence, industries connexes)
3. Case : pareil => Owens et les chinois. Owens est le plus gros et il perd des parts de marché au profit des chinois, tout comme le 2è plus gros (une boite francaise). Essayer de justifier ce qui peut provoquer cette perte de parts. Ensuite, que ferait-on si on était le boss de Owens ? Question subsidiaire : rachèteriez-vous le 2è ?
En gros l'important est de parler de l'analyse des concurrents. L'atout majeur des chinois est leur structure de coût bien meilleure. Pensez aussi aux différents avantages et inconvénients de racheter le 2è. Pour info Owens a racheté le 2è en 2007, mais Chris faisait partie des sceptiques. Depuis les chinois continuent de grandir, et lui a décidé de quitter Owens...

GEST-H-504 - 8 Jun 2009

1. Quelles sont les 4 facons de gérer une corporation;
2. Conditions de globalisation
3. Case study: OwensCorning se fait manger ses parts de marché par des chinois, que faire?

GEST-H-504 - 19 May 2009

1. A quoi faut-il être attentif lorsque l'entreprise tourne bien
2. Location (les 4 points)
cas: on est une entreprise américaine leader mondiale et on perd des parts de marché. Il y a une autre entreprise française qui perd des parts de marché et 3 sociétés chinoises qui gagne des parts de marché. Analyse de la concurrence? Il faut utiliser la chaine de valeur! Ensuite il faut donner une solution au cas mais c'est plus une discussion sans réelle réponse.

GEST-H-504 - 10 Jun 2008

Exactement la même chose qu'OLI.
Il est très très cool, il ne donne pas les points.

GEST-H-504 - 9 Jun 2008

1. création de valeur...
2. analyse d'une société concurente
même question pratique que VF

GEST-H-504 - 1 Sep 2006

Voici les deux questions théoriques et la question pratique:
théorie:
* Exposer le modèle de la création de valeur (il veut la matrice 2x2)
* A quoi faut-il être attentif lorsque l'entreprise tourne bien
( imitation, substituts, holdup, slack)
pratique:
* cette semaine, le patron de SN Brussels Airlines quitte ses fonctions et vous arrivez en tant que nouveau directeur. Sachant que la compagnie gagne de l'argent sur les destinations africaines et qu'elle en perd en europe, étant donné le contexte de consolidation (grosse compagnie qui rachètent des petites), comment analyser vous la situation et quelles solutions proposeriez-vous?

GEST-H-504 - 11 Jun 2007

1. Parler de la création - capture de valeur
2. Donner les 4 grandes méthodes pour la corporte strategy
3. Vous venez d'hériter d'une énorme somme d'argent et vous voulez investir dans une entreprise de cargots pour le transport de marchandises : expliquer et situer la position dans le paysage concurrentiel.
4. Quoi de prévu après le diplôme?... 😛
Bonne merde aux suivants!

GEST-H-504 - 11 Jun 2007

pareil que le post 3 ci-dessous

GEST-H-504 - 11 Jun 2007

Deux questions théoriques et une pratique.
1. Parler de la création et capture de valeur.
Faire le graphe avec les 4 cases, donner les mouvements stratégiques entre hell et dream (fusion, restructuration,...) et la manière de passer directement depuis hell à heaven.
2. Analyse concurrentielle, en quatre points.
- Future goals
- Assumptions
- Current strategy
- Capacities
Détailler chaque point et donner quelques exemples.
3. Se mettre dans la peau d'un consultant en stratégie s'adressant au patron de Fortis. Le sujet est bien sur la fusion Fortis/ABN.
Dire si, selon vous, cette fusion est censée. Que peut-elle rapporter? Quelles sont les actions à prendre une fois la fusion réalisée?

GEST-H-504 - 5 Jun 2007

1 : Corporate strategy : les 4 moyens : portfolio, zigouille, transfert, share
2 : Analyse concurentielle : les 5 trucs : current, future, capabilities, assumption, et le ptit 5e me revient plus la, mais c sur le slide
3 : question pratique : rachat d'Abn amro par Fortis : est ce que ca a du sens : perso j'aviaas pas la moindre idée de ce qu est abn amro, mais pas d'stress on peut répondre de facon générique en raisonant sur la chaine de valeur et le scope. Le scope est tres important : produit + géographie
Foila, a ++

GEST-H-504 - 5 Jun 2007

Comme questions à l'oral:
- En rapport avec l'entreprise (existante) qu'on avait analysé, quels ont été ses critères de choix pour s'implanter dans un autre pays?
- La question qui revient tout le temps: à quoi dois-je faire attention par rapport à mes concurrents + quels sont les remèdes (imitation, substitution, slack, holdup)
- comment fair une analyse de ses concurrents.
- question "pratique" : j'investis dans une société de location de cargos à Bruxelles. Vous êtes consultant. Que me proposez-vous de faire?
Une autres question "pratique" de cette année:
- Vous êtes une société américaine et vous avez le choix entre racheter une entreprise française qui possède une grosse part de marché (leader en France) ou une chinoise avec une petit part de marché. Que faites-vous?

GEST-H-504 - 17 May 2006

L'examen se déroule en 2 parties.
C'est Chris Vandervinne qui interroge.
1/ Présentation du projet
=> Pas vraiment de questions en rapport avec le cours à ce niveau, assez passif
2/ Examen proprement dit
- 1 Question sur la globalisation. A savoir, si on est le patron d'une société qui marche bien localement. Comment envisager sa globalisation ?
=> baser notre argumentation sur les 3 axes : Cost Advantages - Learning - Network et justifier.
- 1 Question sur la sustainability. A savoir, si on a une entreprise qui fonctionne nickel, à quoi faut-il faire attention ?
=> baser son argumentation sur les 4 points: imitation, substituts, hold-up, slack et justifier.
- 1 Question ouverte. A savoir, Mittal Steel veut racheter Arcelor. Quel est la position du ministre Elio Di Rupo ?
=> Il ne veut pas de politique, ni le point de vue social. Il veut le point du vue Business.
=> baser son argumentation sur la dynamique des 5 forces
La réponse est très ouverte donc, et il cotera plutôt en fonction de ce que les autres proposeront.
PS1: Je n'ai pas mis les réponses complètes aux trois questions car en somme les trois restent très ouvertes, j'ai juste mis les meta-éléments de réponse qu'il attend.
PS2: Il est super sympa, pas de craintes donc à ce niveau 🙂

GEST-H-504 - 18 May 2006

Voilà, aujourd'hui pas de surprise...
Présentation en accéléré, puis on rerentre un par un dans l'ordre indiqué sur la couverture de votre rapport...
Questions :
Un truc de notre projet sur lequel il était pas d'accord et donc le justifier
Les 4 points à prendre en compte pour bien choisir une localisation : Infrastructures/Ressources, Demande locale, industries connexes, concurrence locale
A quoi faire gaffe si tout va bien : imitation, substitution, slack, holdup
Virgin/SN
Mittal/Arcelor
C'est tout ce dont je me rappelle...
ya trois questions par personne... Vala, en espérant que ca soit utile pour qqun d'ici ce soir, sinon ca sera pour l'an prochain 🙂
Dim
ps : merci à toutes les personnes qui ont pris le temps de poster leurs questions, c'était vachement sympa...:-(


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